Сегодня, благодаря развитию web-технологий, система профессионального образования испытывает «виртуальную лихорадку». Огромный потенциал сети интернет влечёт преподавателей с разных уголков планеты, так как он позволяет объединить образовательные ресурсы, разбросанные по всему миру, в мультимедийные базы данных и проводить обучение дистанционно. Кто бы мог об этом подумать лет 50 назад?

Автоматизация рабочих процессов, надёжное обслуживание баз данных  – это то, к чему стремится любая современная организация. Наибольшей популярностью в этой сфере пользуется программное обеспечение 1С, которое охватывает практически все сферы деятельности промышленных предприятий.

Сегодня уже невозможно представить работу любого предприятия без программы автоматизации учёта и управления 1С. Франчайзинговая сеть партнёров-внедренцев создана и развивается фирмой «1С» для квалифицированного выполнения работ по обслуживанию пользователей системы и гарантирует качество оказываемых услуг.

Компания «Эделинк» предлагает большой спектр услуг для клиентов гостиничной отрасли – от предпроектного анализа объекта и разработки модели информационной инфраструктуры до работ по проектированию, внедрению и поддержке комплексных решений. Компания осуществила более 500 внедрений на территории России и стран ближнего зарубежья.

Под таким лозунгом для меня прошёл практикум автора системы «Продавай.ру» Андрея СИЗОВА «Медвежья Западня» или Ловушка для сильного руководителя».

Предлагаем вашему вниманию первый независимый рейтинг российских СРО, созданный усилиями специалистов АНО «Экспертная служба по определению надёжности в строительстве «СТРОЙРЕЕСТР» совместно с рядом экспертных организаций.

Почему чаще всего герои нужны там, где не хватает профессионалов? Откуда проблема с «мотивацией продавцов». А есть ли она вообще? Что такое не могу? Ответы на эти вопросы вы найдёте в статье бизнес-тренера и основателя  компании «Время не ждёт», автора системы продаж Продавай.ПРО Андрея СИЗОВА.

Многолетний опыт работы с компаниями в плане подготовки продавцов показал, что независимо от того, сколько бы мы ни обучали продавцов, какие бы тренинги они ни проходили, результат обучения очень низок, быстро сводится к нулю, а затраченные на обучение деньги и время просто выброшены зря. Если не выполняются определённые условия.

У каждого времени свои лидеры. Лидерские качества, которыми восхищались в начале прошлого века, в наши дни могут показаться лишь проявлениями неуравновешенной натуры. Меняется история, меняется сам человек, меняется общество – меняются лидеры.

Народная мудрость гласит, что учиться никогда не поздно, даже много чего знающим людям. Жизнь не стоит на месте, всё развивается, и знания новых способов и методов развития бизнеса не помешают не только начинающим, но и опытным предпринимателям. Познакомиться с этими методами можно на тренингах и вебинарах Ирины Васильевны НАРЧЕМАШВИЛИ – соучредителя и действующего финансового директора компании ATM Group

Людям, которые сами никогда не руководили хотя бы небольшим трудовым коллективом, кажется, что нет ничего проще, чем продвигать подчинённых по карьерной лестнице. Или стимулировать людей к более успешной работе. Многие уверены: если платить подчинённым больше, то и работать те будут лучше.

Не секрет, что на сегодняшний день задачи развития высококонкурентной и инновационной промышленности приобретают всё большую сложность, и решать их в одиночку даже крупным предприятиям крайне трудно.

Удивительно, что даже в XXI веке всё ещё жив миф о деньгах, как средстве накопления и сбережения. Время – вот фактор, который делает тщетным собирание бумажек. Номиналы пожирает инфляция, девальвирует сама динамика жизни. Всё это требует более глубоко осмыслить чисто денежную цель, а именно – иметь к определённому сроку нужную сумму для конкретной цели. Расплывчатость представлений не позволяет концентрировать ресурсы.

Система саморегулирования в России действует уже несколько лет. Все эти годы она совершенствуется, расширяется перечень отраслей, переходящих от лицензирования к саморегулированию. Этой теме посвящено много публикаций в различных СМИ. Авторы статей делятся своим опытом, звучат конструктивные предложения, критические замечания.

Сегодня владельцы бизнеса смогли понять, что продавец – это профессия, которая требует подготовки и квалификации не меньше, чем шахтёр или программист. Поэтому появилось множество технологий обучения продавцов. Но как же внедрить эти технологии? Как заставить продавцов перестроить свою работу, если они по инерции работают по-старому?

Почему возникает недопонимание между руководителем и сотрудниками? По каким причинам подчинённые не хотят работать, не выполняют «приказы», не замотивированы на решения задач компании? В основе эффективного управления лежит ПРАВИЛЬНОЕ общение с персоналом!

Когда мы говорим о собраниях, то имеем в виду, что собираем свой персонал, независимо от количества человек, работающих в компании. Часто у руководителей и владельцев бизнеса возникает такой вопрос: «У меня всего 2 человека, зачем мне их собирать?».

Вопрос коллективной мотивации продавцов всегда стоит очень остро. Поиску ответа на него и посвящена данная статья автора тренинговых программ и системы продаж «Продавай.про», учредителя компании «Время не ждёт» Андрея СИЗОВА.

Оценка работы персонала является важнейшей частью деятельности руководителя. Это необходимо делать, чтобы понять, стоит ли конкретного сотрудника оставлять в компании и, если оставлять, то как его использовать. Что с ним делать — помогать, поддерживать или оставить на том уровне, который есть.

Секретами стимулирования работы сотрудников для успешного развития компании продолжает делиться с нашим журналом финансовый директор и соучредитель компании «АТМ», руководитель консалтинговых и коучинговых проектов, бизнес-тренер, автор практического курса «Финансовое планирование»...

Мало таких компаний и организаций, которые совсем не волновал бы вопрос дальнейшего развития, а также корпоративной безопасности и безопасности бизнеса. Проблема решается разными способами: где-то с ней справляется сам собственник компании, где-то ему на помощь приходят люди, посвятившие себя решению этих проблем. Артём Регарт, известный также, как Art Regart, занимается тем, что помогает предпринимателям сначала наладить свой прибыльный бизнес, а потом подсказывает, что надо делать, чтобы обезопасить его по максимуму.

Что такое контроль? По словам американского учёного и философа Лафайета Рональда Хаббарда, это способность начинать, изменять и останавливать. Просто и без затей.

Вопрос коллективной мотивации продавцов всегда стоит очень остро. Команда, состоящая из профессионалов, обычно работает гораздо эффективнее, чем группа отдельных личностей, работающих каждый на себя.

Информационное моделирование в проектировании (Building Information Modeling, BIM) – одна из передовых технологий на пути к достижению предельной точности в оценке параметров объекта, существенному снижению временных и финансовых затрат.

Большинство владельцев бизнеса озадачено тем, как повысить желание персонала действовать, производить, продавать и т.п., и предпринимают определённые действия в этом направлении. Однако существует ряд скрытых «способов»  демотивации персонала – то, что делает сам руководитель. Ниже рассмотрим каждый из них.

Мы рассматриваем лидера, как человека, который ведёт к прогрессу. То есть лидер – это тот, кто приводит к улучшению. Всегда ли руководитель компании или организации должен быть лидером? Да, всегда! Основная задача любого руководителя – мотивировать подчинённых ему сотрудников к решению проблем. Эффективное лидерство – это творческая работа по созданию условий для совершенствования человека.

Отдайте продажам и продавцам должное внимание, и они вернут вам его деньгами и уверенностью в будущем. Давайте правильно расставим акценты. Можете ли вы согласиться с тем, что продавец – одна из самых важных фигур на рынке? Особенно, если суть компании – торгово-закупочная деятельность. Продавцы – основные «игроки» на этом чемпионате.

Тема изучения спроса клиентов и общения с ними после продажи является точно такой же ёмкой, как и тема самой продажи. Это совершенно отдельное направление. И в этом заключается тридцать процентов успеха работы продавца – если он может найти в себе силы и время, чтобы внести в свой план обязательное общение с клиентами. Особенно если у вас есть постоянные клиенты. Я очень часто встречаюсь с компаниями, которые говорят: «Обучите нас продажам».

Ирина Васильевна Нарчемашвили – соучредитель и действующий финансовый директор компании ATM Group, руководитель консалтинговых и коучинговых проектов, бизнес-тренер, 15 лет занимающийся финансами. Провела 236 семинаров более чем для 25 700 руководителей.

Как добиться, чтобы компания вам нравилась или способ избавиться от «балласта» в компании - часто единственный, не самый приятный, но точно проверенный и работающий. Куда идёт ваша компания - вверх к деньгам или вниз от них, и от чего это зависит?