СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА – ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ «ВЕЧНЫХ» ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ

Все известные управленческие системы имеют один существенный недостаток – в них в той или иной мере нарушен принцип справедливости. Отсюда апатичный незаинтересованный работник. Безразличие рождает безответственность, которая является причиной всех существующих производственных проблем.

Следующая ошибка – постоянная борьба со следствием в виде проблемы вместо устранения причины.

Предлагаемая управленческая модель исключает появление проблем. Это возможно благодаря кардинальному изменению производственных отношений. Все предлагаемые элементы известны, но их сочетание и есть та уникальная формула. Появление методики стало возможным благодаря комплексному применению знаний принципов управления, психологии, экономики и безоговорочной приверженности системному подходу.

В результате имеем высокомотивированного работника, отличное взаимодействие. Полное вовлечение персонала, совмещение личного и общественного интереса способствует постоянному улучшению. Отсюда рост  производительности, снижение себестоимости. Тотальный контроль и ручное управление заменяются координацией и планированием.

На практике реализуется системный подход. Процессы идут своим чередом, несоответствия быстро устраняются в месте возникновения без участия высшего руководства. Уверен, что правильно организованное производство – это не «каторга», а радостный и творческий труд.

Ниже представлена собственно методика. Знакомьтесь, изучайте, внедряйте. Появятся вопросы – обращайтесь.

news 12022018 24

С уважением, Игорь Владимирович Пяткин,
автор методики «СМК с элементами хозрасчёта»,
партнёр журнала «Точка опоры»

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сведения об авторе методики

Всю свою трудовую деятельность я был связан с производством – начинал в 1983 году технологом, работал мастером, начальником участка, начальником производства, трижды возглавлял производственные предприятия. Везде применял те или иные элементы методики – и всегда был положительный результат.

Подробнее...

Ознакамливаться с предлагаемой методикой нужно последовательно.

В первой статье исследуются причины недееспособности СМК.

Во второй статье исследуется новомодная методика «Бережливое производство» и почему нет ожидаемого эффекта.

В третьей статье подробно рассматривается сама методика.

В четвертой статье рассказывается, как нужно внедрять предлагаемую методику.

В пятой статье показываются изменения в сознании работников и их взаимоотношений после внедрения предлагаемой методики.

В шестой статье перечислены все известные «вечные» проблемы и показано, с помощью каких элементов они решаются.

ПРИЧИНЫ НЕРАБОТАЮЩЕЙ СМК И КАК ЭТО ОТРАЖАЕТСЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Ожидания клиента

Потребитель ждет от нас качественный продукт, поставленный в срок и по приемлемой цене.

Для решения этих задач производитель на своем предприятии наряду с другими мероприятиями внедряет систему управления, одной из частей которой является система менеджмента качества (СМК).

Подробнее...

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. А ЕСТЬ ЛИ ЭФФЕКТ?

Последнее время модным стало внедрение бережливого производства. Причем продавцами это преподносится как нечто новое и суперэффективное, чуть ли не панацея…

Подробнее...

ПРЕЗЕНТАЦИЯ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА (СМКЭХ)

Для предприятия уместна аналогия с человеческим организмом. Как в человеческом организме болезнь органа отражается на общем самочувствии, а отдельные органы не могут быть в порядке, когда весь  организм ослаблен, так и на предприятии здоровые подразделения при здоровом взаимодействии тогда будут успешны, когда их усилия будут направлены на общее здоровье, т. е. на положительный результат всего предприятия. 

Подробнее...

ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА

Начать нужно с диагностики проблем. Помимо своих наблюдений, необходимо пообщаться с руководством и наиболее авторитетными работниками, подключить к работе профсоюзный комитет. Часто видение сверху и снизу разнится, и для успешного старта необходимо привести всё к общему знаменателю. Осознанный компромисс позволит договориться на берегу и двигаться вперёд без обид и подозрений. Уважительное отношение к людям должно лечь в основу внедряемой системы, тогда заработает в полную силу общественная инициатива.

Подробнее...

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДЯТ С РАБОТНИКАМИ И ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СМКЭХ

В любом коллективе всегда есть люди с высокой внутренней организацией, они, несмотря на общую неорганизованность, стараются честно выполнять свою работу и борются с постоянно возникающими проблемами. На них, по большому счёту, и держится каждое предприятие.

Подробнее...

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОБЛЕМ В РАБОТЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ УСТРАНЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДИКИ «СМК С ЭЛЕМЕНТАМИ ХОЗРАСЧЁТА»

1. Переработки и вывод сверхурочно:
- проблемы решает бригадный подряд (оплата из расчёта КТУ, общий ФОТ, сформированный с учётом конечного результата – получают от вклада, работают,  сколько надо, в табелях восьмёрки, выходят дружно по решению коллектива).

Подробнее...

№242 Июнь 2018
тема: нефть и газ