+7 (495) 744 8688
ХОРОШЕЕ ДЕЛО
Нет похожих саморегулируемых организаций. Огромное значение на этапе становления системы саморегулирования играет человеческий фактор. Точнее, представления конкретных людей о том, чем они занимаются, для чего и почему. Именно с их лёгкой руки СРО может стать или идейным и организационным центром, или формальной структурой, собирающей членские взносы. Почувствовать разницу корреспондент журнала «ТОЧКА ОПОРЫ» предлагает нашим читателям с помощью интервью с Александрой Сергеевной БЕЛОУС, вице-президентом саморегулируемой организации «Некоммерческое партнёрство поддержки организаций строительной отрасли».
– Александра Сергеевна, расскажите об истории создания вашего партнёрства?
– Наше партнёрство создано в 2009 году на основе строительных компаний, которые были дружественны ещё во время работы в рамках системы лицензирования. Мы собрали требуемое количество компаний, создали партнёрство и в 2010 году получили статус саморегулируемой организации. Таким образом, как некоммерческое партнёрство мы работаем уже 2 года, а как СРО – чуть больше 1 года. В настоящее время у нас более 250 членов. Состав членов СРО продолжает расти, к нам регулярно приходят новые компании. Особенно приятно отметить, что среди них много представителей малого и среднего бизнеса.
Цели и задачи деятельности любой саморегулируемой организации в области строительства предусмотрены градостроительным кодексом и федеральным законом. Ну, а суть работы нашего партнёрства такая же, как и у всех – мы несём ответственность за то свидетельство, которое выдаём, а значит, и за качество выполнения работ.
– В чём заключается поддержка организаций строительной отрасли со стороны вашего партнёрства на данном этапе?
– Уже на протяжении двух месяцев мы разрабатываем партнёрскую программу, которую реализуем среди наших членов. Возьмём, к примеру, компанию-застройщика. Она вполне может купить два вагона цемента, а израсходовать только один. Вполне возможно, что второй вагон тоже кому-то нужен. И мы стараемся обеспечить реализацию этого вагона среди остальных членов партнёрства.
Мы собираем данные о предлагаемых товарах и услугах всех членов нашего партнёрства, также интересуемся, что каждому из них нужно. В результате формируется база по предложениям услуг и товаров. Эта база бесплатно предлагается всем членам Партнёрства. В настоящее время база только формируется. Постоянно организуются электронные рассылки по новым предложениям товаров и услуг.
Полученную информацию мы используем для решения внутренних задач членов нашего партнёрства. Пока не могу похвастаться результатами, так как эта программа не так давно работает. Но, думаю, результаты будут. Недавно к нашему партнёрству присоединились две организации, которые помимо строительства занимаются строительными материалами. Это даёт нам возможность предоставлять нашим членам товары, в которых они нуждаются, по приемлемой цене. Теперь любой член партнёрства может обратиться к нам по поводу обеспечения объекта строительными материалами.
В целом же важно так построить взаимоотношения членов партнёрства между собой, чтобы крупные генподрядчики брали на подряд членов своей СРО, особенно тех, кто нуждается в этом подряде. А партнёрство в таком случае будет выступать в качестве гаранта соответствующей квалификации компании, претендующей на подряд.
Параллельно с партнёрской программой мы запустили программу помощи молодым специалистам строительной отрасли. В рамках этой программы сформировали фонд именных стипендий для студентов-отличников старших курсов строительных учебных заведений при финансовом участии строительных организаций – участников партнёрства.
В октябре 2011 года на базе Московского государственного университета природообустройства проводим ярмарку вакансий, на которую приглашаем членов нашего партнёрства и все желающие строительные компании, нуждающиеся в квалифицированных сотрудниках таких специальностей, как промышленное и гражданское строительство, гидротехническое строительство, инженерные системы сельскохозяйственного водоснабжения, обводнения и водоотведения. Мы планируем, что в рамках этого мероприятия компании смогут пригласить будущих выпускников вуза к себе на прохождение учебной практики и, в дальнейшем, на постоянную работу. В этом случае наше партнёрство выступит как связующее звено между строительными учебными заведениями и строительными компаниями. К сожалению, в настоящее время тесные взаимоотношения между вузами и непосредственными работодателями разорваны. Многие выпускники, обладая редкой и востребованной узконаправленной специальностью, не могут найти себе применение на общем рынке труда и идут работать не по специальности, тем самым не реализуя полученные знания и свой потенциал. Считаю, что именно в силах саморегулируемых организаций переломить сложившуюся ситуацию, наладить плодотворное сотрудничество строительных компаний-членов СРО и профильных учебных заведений.
В будущем же мы планируем ежегодно проводить подобные ярмарки вакансий и надеемся, что наше начинание поддержат другие саморегулируемые организации и строительные компании.
– Можете ли вы подвести промежуточные итоги работы вашей СРО?
– Что касается нашего партнёрства, я считаю, что конкретные итоги можно будет подводить после проведения плановых проверок. Но уже сейчас мне очень приятно отметить, что на членов нашего партнёрства в течение всего года не поступило никаких жалоб со стороны третьих лиц. Также у нас не было ни одного страхового случая. Я не могу сказать, что у нас очень жёсткий отбор. Мы не требуем предоставления каких-либо дополнительных документов, просто тщательно проверяем организацию. Понимая, что на рынок может и имеет право прийти молодая строительная компания, которая существует всего «два месяца», стараемся больше внимания уделить работе с человеческим фактором. В процессе вступления компании в нашу СРО требуем личной встречи с её генеральным директором – от личности руководителя, его профессионализма тоже очень много зависит.
У нас хорошо налажена работа по организации повышения квалификации специалистов компаний – членов нашего партнёрства. Уже есть три института, с которыми мы работаем, некоторым из них мы выдали рекомендации.
Говорить о каких-то больших итогах пока ещё рано, но через год их вполне уже можно будет подвести.
– Что для вас несёт в себе понятие «саморегулирование»?
– Я считаю, что саморегулирование – явление положительное. Мы живем в России, где существует огромная бюрократическая машина. Саморегулирование же снимает многие бюрократические барьеры. Сейчас всё отдано в руки бизнесу, который, по сути, сам управляет основными процессами своей жизнедеятельности. Но мне кажется, что недостаток в том, что есть недобросовестные партнёрства, которые злоупотребляют своими полномочиями.
Одну из причин образования недобросовестных СРО я вижу в том, что постепенно формируется определённый контингент строительных организаций, которые не в состоянии выполнить те требования саморегулируемых организаций, которые необходимы для соблюдения существующего законодательства.
Мы все понимаем, что стройка – прибыльный бизнес. Но нельзя забывать, что крупных строительных организаций, способных за себя постоять – мало, их единицы, и риски там всегда минимизируются. А малый и средний бизнес гораздо больше подвержен риску что-то «забыть» или «недоделать». И мы рады, когда удаётся поддержать такие компании и уберечь их от опрометчивых решений.
Мне кажется, что сама система саморегулирования должна стать ещё более прозрачной, ещё более понятной, – тогда она будет успешно развиваться и крепнуть.
– Александра Сергеевна, интересен ли вам опыт западных компаний и если да, то чем?
– Я сразу могу сказать, что с западными компаниями очень интересно работать и принимать их в наше партнёрство. Более тщательной проверки документов я не встречала ни в одной российской компании. Почти всегда приходит генеральный директор и три юриста, которые начинают изучать документы, указывая нам на наши же недочёты (что нам нравится, это – здоровая критика). В нашем партнёрстве зарубежных организаций не много, но они есть. И мы очень благодарны некоторым из них за то, что они серьёзно поспособствовали усовершенствованию системы нашего внутреннего документооборота. Также очень интересно работать с их пакетами документов. У них всё по-другому, что позволяет нарабатывать бесценный опыт нашим экспертам. Зарубежные компании предоставляют нам свою материально-техническую базу, и мы видим, на каких объектах они работали. У них всегда работает «золотое» правило – если они что-то делают, то делают хорошо на 100%.
– О чём самим интересно рассказать профессиональному сообществу?
– Наверное, хочется пожелать большей сознательности и ответственности за тех, кому выдаём свидетельства. Не всегда правильно думать о каких-то своих личных заработках. Подходить к саморегулированию нужно как к идее, а не просто словам.
Сама идея саморегулирования в своей основе – прекрасна. Нет ничего лучше, чем иметь право самостоятельно жить и работать, без диктатуры тех, кто не имеет никакого отношения к нашей деятельности.
Именно этой идейности нам сейчас не хватает. Если бы каждое некоммерческое партнёрство разработало свою маленькую инициативную идею и начало воплощать её в жизнь, наша общая жизнь могла значительно улучшиться. Для этого нужно совсем немного усилий.
Было бы замечательно, если бы партнёрства начали активнее обмениваться опытом. Пока получается, что партнёрства смотрят друг на друга как на конкурентов. Но мы не конкуренты, и такая позиция – неправильная. Мы все – участники одного рынка и делаем одно общее дело – формируем инструменты саморегулирования. И если ты взял на себя такую ответственность, как саморегулирование, то надо делать своё дело хорошо. А если не получается – уходить. Тем более неприятно наблюдать междуусобные войны за новых членов между некоторыми партнёрствами.
Лучше направить свои силы на совершенствование. И, даже получая высокие оценки своей работы, стремиться делать её ещё лучше, помогать другим. Всё в наших руках!
Виктория
НИКИФОРОВА
НП СРО «ПОСО»
101000, г. Москва,
Сретенский бул-р, д. 6/1
тел.: 8 (495) 661 0705
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
