УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ 1С: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Сегодня многие компании тяготеют к внедрению навороченных современных систем автоматизации и сталкиваются с рядом проблем на пути их освоения. Редакция журнала ТОЧКА ОПОРЫ решила выявить наиболее удобный и гибкий вид автоматизации бизнес-процессов, пообщавшись с директором ООО «Лаэрта-Сервис» Дмитрием Валерьевичем ПУЧКОВЫМ.  

 

– Дмитрий Валерьевич, ваша компания успешно работает в сфере автоматизации бизнеса  на базе 1С уже более 7 лет. Что сегодня предлагается вашей компанией для участников нефтегазового рынка?

– Нефтегазовый рынок во многом состоит из крупных компаний с разветвлённой схемой построения бизнеса. Основные моменты автоматизации бизнеса у них, как правило, уже закрыты. Наиболее актуальная тема для данных клиентов – это точечная автоматизация отдельных участков бизнеса, позволяющая решить конкретный вопрос или проблему, например, автоматизация системы бюджетирования, казначейства, повышения управляемости отдельной бизнес-единицы и оптимизации документооборота. Также весьма актуальна автоматизация международных стандартов финансовой отчётности (МСФО), с которыми программы 1С весьма хорошо справляются.

Что касается самих программ 1С, то у многих они по-прежнему ассоциируется как программы для  учёта бухгалтерских операций, хотя это далеко не так. Сегодня это целый ряд серьёзных программных продуктов для управления бизнесом, которые способны закрыть все основные потребности в автоматизации современного предприятия на базе единого информационного пространства. Многие крупные компании, понимая это, всё чаще обращают внимание на 1С в качестве альтернативы зарубежным аналогам, таким как Microsoft, Oracle или SAP.  Особенно это заметно было в кризисные 2008-2009 годы, да и сейчас чувствуется весьма устойчивый спрос на системы автоматизации бюджетирования, финансового планирования, МСФО и документооборота, с которыми, к слову, у бурно растущих компаний обычно большие проблемы.

Главным ориентиром для нас служат, растущие с каждым годом, потребности наших заказчиков. Мы наблюдаем, как растёт их бизнес, и всячески способствуем росту. Основную ставку в своём развитии мы делаем на флагманские программные продукты фирмы «1С», такие как «1С: Управление производственным предприятием 8» и «1С: Консолидация 8». У нас есть и свои собственные доработки, помогающие клиенту быстрее и с наименьшими затратами приступить к эксплуатации системы автоматизации бизнеса. Так, например, для компании ОАО «Газпром: Газэнергосеть» мы в своё время «с нуля» разработали систему управления договорами, позволяющую решать все основные вопросы договорной работы, и включили её в единое информационное пространство, организованное на базе программы «1С: Управление производственным предприятием 8».

– Расскажите об опыте компаний, с которыми вы уже работаете. С чем связывают сегодня свои повседневные потребности лидеры нефтегазовой отрасли?

– Мы сотрудничаем с несколькими компаниями нефтегазовой отрасли, для которых решаем различные задачи. Среди них такие крупные холдинги, как ОАО «Газпром Газэнергосеть» и ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО». Такие компании, как правило, уже обладают собственным штатом 1С специалистов, работа  которых в основном сосредоточена в области поддержки уже существующих систем автоматизации. К нам они обращаются, когда возникает потребность автоматизации нового направления бизнеса или подразделения.

Среди наших заказчиков есть и небольшие, но известные нефтегазовые компании, например, представительство ОАО «Газпром» в Казахстане (г. Астана). Такие компании в основном связывают свои потребности с закрытием регулярных задач (ежемесячное абонентское обслуживание или консультации).

– Каковы насущные проблемы нефтегазовой отрасли в плане автоматизации и как на ваш взгляд можно их решить?

– Одной из первых проблем, которая приходит в голову, является то, что в силу своего бурного роста эти компании не всегда успевают также быстро развивать ИТ-инфраструктуру. Системы автоматизации, которые могут требовать много времени на анализ, подготовку, тестирование и запуск и попросту не успевают за бизнесом. Поэтому после внедрения любой системы выясняется, что срочно требуется дальнейшее серьёзное развитие и этот процесс может продолжаться бесконечно.

Ресурсы внутреннего штата IT-специалистов компаний нефтянки  часто уходят только на поддержание и развитие текущей IT-инфраструктуры. При необходимости внедрения чего-то нового, компания, как правило, обращается к сторонним подрядчикам. Мы в большинстве случаев и выполняем функцию тех самых подрядчиков, которые подгоняют систему автоматизации под бурно растущий нефтегазовый рынок, после чего передаём её на поддержку внутреннему IT-штату. Наша компания не предлагает сложных решений, на освоение которых уйдёт много времени. Программы 1С выгодно отличаются от зарубежных аналогов тем, что более привычны и понятны нашим специалистам и не требуют долгого изучения. При внедрении программ 1С нами используются вполне стандартные подходы и технологии, которые давно  отработаны на более чем десятке проектов. Наш подход основывается на стандартах проектного управления, нашем ГОСТе и зарубежном стандарте PMBoK американского института проектного менеджмента.

 –  Каковы тенденции развития и планы вашей компании в автоматизации предприятий нефтегазовой отрасли?

 – В ближайшее время  для данного типа заказчика мы будем делать ставку на автоматизацию международных стандартов финансовой отчётности, документооборота и  финансового блока. Сегодня это основные направления развития нашей компании. Для каждого из этих направлений мы проводим определённую работу. Так, нами буквально неделю назад проведён семинар по документообороту, планируется проведение ещё одного в самое ближайшее время. По работе с бухгалтерами, в том числе и с международниками, в декабре мы проведём единый семинар 1С, где мы также будем говорить про опыт внедрения МСФО, кстати, участие в нём бесплатное, зарегистрироваться можно на нашем сайте. По бюджетированию практика и так довольно обширная, реализуем по 2-3 проекта в год, хотя и здесь есть куда стремиться. 

 

 Беседовала Юлия Кравченко

 

ООО «Лаэрта-Сервис»

105120, Москва,

ул. Нижняя Сыромятническая, д.11

Отдел продаж: 8 (495) 221 0980

Общие вопросы: 8 (495) 926 7484

е-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.">Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.,

www.laerta.ru


ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ от журнала ТОЧКА ОПОРЫ

Предложение о сотрудничестве


Приглашаем вас принять участие в публикации интервью / статьи / новости о вашей компании в номерах российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.

Если вы хотите:

  • достойно представить свой бизнес;
  • сообщить о новых направлениях вашей деятельности;
  • заявить о себе как о преуспевающем игроке на рынке;
  • поделиться успехами, достижениями, опытом;
  • найти потенциальных покупателей своей продукции;

то мы будем рады вам помочь!

Закажите размещение в печатной версии журнала ТОЧКА ОПОРЫ, и ваша статья БЕСПЛАТНО появится на страницах электронной версии. А это значит, что о вашей компании узнает огромное количество интернет-пользователей и ваших потенциальных покупателей!

Также мы предлагаем:

  • Размещение баннерной рекламы на сайте;
  • Размещение вашей статьи/новости в ежедневной новостной рассылке с количеством подписчиков 17 тыс.
  • Размещение вашей новости/статьи/заметки/интервью/видеоинтервью на сайте

РЕКЛАМА В ЖУРНАЛЕ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

АРХИВ ЖУРНАЛА

№291 Март 2024
тема: безопасность