+7 (495) 744 8688
СТРАТЕГИЯ УСПЕШНОГО ПОДХОДА
Решение о расширении Москвы за счёт юго-западного сектора Подмосковья стало одним из самых громких событий прошлого года. Увеличение территории столицы на 160 тыс. га на десятилетия определит развитие многих строительных компаний. Что могут предложить ведущие представители строительной отрасли, корреспонденту журнала ТОЧКА ОПОРЫ рассказал управляющий директор ГК «Промтехноком» Денис Сергеевич ЧЕРНОВ.
– Денис Сергеевич, в какой форме ваша компания готова принять участие в мероприятиях по строительству и обустройству, направленных на расширение Москвы?
– Расширение Москвы – серьёзный долгосрочный проект, о котором официально стало известно летом 2011 года. «Промтехноком», являясь комплексным инжиниринговым подрядчиком в сферах энергетики, промышленного строительства, ТЭК и ЖКХ, реализующим проекты различной компонентной сложности и масштаба «под ключ», планирует принять участие в мероприятиях по строительству и обустройству Москвы и МО. На сегодняшний день «Промтехноком» имеет компетенции для выполнения генподрядных работ на гражданских и промышленных объектах: генпроектирование, управление строительством, комплексный подряд по внутренним инженерным сетям. В Москве не так много профессиональных генподрядных организаций, гораздо больше тех, кто позиционирует себя в данном качестве – без подтверждения своих заявленных компетенций. Именно выполнение строительных работ полного цикла своими силами гарантирует реализацию проектов в рамках утверждённых бюджетов и сроков.
Преимуществом «Промтехноком» как подрядчика является комплексный подход к коммунальному и техническому строительству: мы предлагаем ГТУ, ТЭЦ, очистные сооружения, отделочные работы, комплексную поставку ИТП, проектные работы в полном объёме, постгарантийное, сервисное обслуживание. Комплексная реализация проектов, характеризуемая вовлечением одной компании-подрядчика в максимальное число фаз проекта, имеет очевидные «плюсы» для заказчика: минимизация издержек, улучшение качества и эффективности процесса управления проектом.
География деятельности компании – вся территория России и, конечно, Москва и МО. Помимо проектов по реконструкции и модернизации крупных промышленных объектов ТЭК (изготовление и поставка комплекта технологического оборудования, изготавливаемого для очистных сооружений производственно-дождевых стоков производств №3,6 (МОС-1) по рабочему проекту «Расширение производств №№3,6 по переработке газового конденсата на Астраханском ГПЗ») в 2011 г. «Промтехноком» реализовал комплексные проекты ГО (строительство, монтаж внутренних систем водоснабжения и канализации жилого комплекса для «Русстроя»; поставка и монтаж «под ключ» оборудования электроснабжения и слаботочных систем (Система охранного видеонаблюдения СОТН, Система оповещения СОУЭ, Система телевидения СКПТ, Система контроля и управления доступом и охранной сигнализации СКУД и СОТС, Система пожарной сигнализации АУПС и др.) для здания гостиницы). В 2009 г. для производственного цеха ФГПУ НПО «ОРИОН» и административного здания в Москве компания осуществила поставку, строительство, монтаж и пусконаладку систем электроснабжения, вентиляции и дымоудаления, а также внутренних инженерных систем для комплекса по переработке лома чёрных металлов «БАЛТЭКСКОМ-ЮГ». В рамках проекта на Варандейском нефтяном отгрузочном терминале (ОАО Лукойл») «Промтехноком» осуществил сервисное обслуживание и диагностику систем вентиляции и кондиционирования; санитарно-гигиеническое обследование воздуха; наладку систем вентиляции и кондиционирования. В 2011 году – проектирование ЭОМ, интернет и телефонных сетей, системы доступа коттеджного посёлка «БОР».
– Застройка новых территорий города будет требовать оперативных сроков и неизменно высокого качества работ. На ваш взгляд, какие меры следует предпринять в первую очередь для более успешной реализации проекта?
– На государственном уровне следует сделать более прозрачным и понятным процесс согласований. Прежде чем приступать к строительству, необходимо соблюсти процедуру согласования проектной документации, получить официальное разрешение на осуществление строительных работ, что представляет собой сложный и долгий процесс, требующий больших материальных и нематериальных затрат со стороны строительной организации. Особо следует выделить проблему утверждения между генподрядными организациями: в процессе строительства принимают участие заказчики, проектные институты, различные комплектующие, общестроительные, транспортные организации, относящиеся к множеству ведомств.
– В чём ваша компания испытывает наиболее острую потребность?
– Первый пункт – это нехватка профессиональных кадров, которую ощущают компании различных направлений бизнеса, в том числе и строительные холдинги. Это связано и с быстрыми темпами роста этого сегмента экономики, и с тем, что для работы требуются профессиональные проджект-менеджеры, управленцы, проектировщики (средний возраст ГИПа – около 50 лет), строители.
Во-вторых, рынок не готов внедрять инновационные передовые технологии и платить за это. Суть в том, что в стратегическом развитии компании внедрение инноваций равно экономии ресурсов, оптимизации функционирования систем и прямой выгоде, т.к. в результате внедрения прогрессивных технологических решений заказчик оптимизирует свои материальные и нематериальные затраты. Техническое решение, предложенное «Промтехноком» на Астраханском ГПЗ, позволяет снизить энергопотребление комплекса и вписать его в заводскую инфраструктуру без реконструкции сетей. Технология напрямую связана с финансовыми показателями операционной деятельности предприятия: проект «Промтехноком» обеспечит экономию за счёт возврата на переработку нефтепродуктов, а также сократит расходы завода на выплату экологических штрафов. Окупаемость проекта будет достигнута в течение 3 лет.
ООО «Промтехноком»
