БЕЗ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА УСПЕХ НЕВОЗМОЖЕН

Автоматизация деятельности предприятия необходима, в первую очередь, руководителю компании. Только так ему удастся держать всё под контролем. Это особенно важно в том случае, когда бизнес довольно разносторонний – следить за ним без программы «1С» физически невозможно.

Компания «Фобизнес» является официальным партнёром фирмы «1С» и ориентирована на комплексное обслуживание её делового программного обеспечения («1С: Предприятие»). Подробней о своей деятельности корреспонденту российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ рассказал генеральный директор ООО «Фобизнес» Роман Андреевич КАЛАШНИКОВ.

– Роман Андреевич, как родилось название вашей компании?

– В названии «Four business» заложен смысл о том, что наша компания развивает четыре бизнес-направления. Первое – это непосредственная автоматизация производственных компаний. Второе – консалтинг. Третье – сопровождение IT-инфраструктуры. И четвёртое – сопровождение системы «1С». Посмотрите на наш логотип, и там внутри стоит четвёрка.

– Какое из направлений Вы считаете основным?

– В 2007 году, когда мы создавали «Фобизнес», решили работать по направлению автоматизации производства. В период становления в компании было всего несколько человек, работавших в разных местах. А сейчас у нас трудятся около 30-ти сотрудников.

На сегодняшний день мы продолжаем развивать данное направление. Нами были автоматизированы такие компании, как ООО «ААТ» (производит кузовные детали для «Renault», сейчас подписал контракт с «Citroen» и «Автовазом»). У них полностью автоматизирован весь цикл – от производства деталей до бухгалтерского учёта. Также мы работали с московским отделением швейцарской компании TORMAX, производящей автоматические двери, которые вы можете увидеть во всех аэропортах. Нашей задачей было изучить все издержки, затраты, просчитать себестоимость и прибыль.

– Что вы имеете в виду, говоря о непосредственной автоматизации компаний?

– В первую очередь, автоматизацию производственных процессов на предприятии, которые можно провести на основе готового решения, предоставляемого фирмой «1С». На сегодняшний день у нас накоплен значительный опыт участия в крупных проектах в области финансового и управленческого консалтинга, информационных технологий, разработки и внедрения систем управления на производственных предприятиях на базе типовых продуктов «1С: Управление производственным предприятием 8». Внедрение «1С: УПП8» позволяет получить финансовый контроль над предприятием, соблюсти баланс интересов менеджеров и акционеров, наладить слаженную работу бухгалтеров, IT-отдела и финансового сектора. Иными словами, сделать бизнес прозрачным и выгодным.

Несмотря на кажущуюся простоту, внедрение «1С: УПП8» – занятие непростое. Доверить весь процесс лучше профессионалам, то есть нам. Сама по себе установка программного решения достаточно проста, с ней заказчик справится легко. Но вот дальнейшие действия должны осуществлять специалисты. Они настроят программу в соответствии с требованиями конкретного предприятия. Причём настроят так, чтобы в дальнейшем можно было загрузить все обновления, которые будут важны для производственной деятельности обслуживаемой компании.

– Какие услуги вы предоставляете в области консалтинга?

– Оказываем помощь по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Например, в компании существует отдел. Есть понимание, как он работает. Но на бумаге ничего нет. Тогда появляются наши специалисты – они готовы поставить полную карту процесса, написать регламенты, на основании которых можно начинать автоматизацию. Вот это и есть управленческий консалтинг! Пока не опишем предприятие, к автоматизации не приступаем. Сейчас на российском рынке примерно 60-70% организаций, которые просто не понимают, для чего это нужно.

То есть если в компании нет автоматизации, всё ведётся на бумагах и в Exel, очень сильно страдает оперативность обработки заказов. Можно, конечно, работать и без автоматизации управленческих процессов, бухгалтерского учёта и прочего, но на сегодня такое предприятие просто неконкурентоспособно. А значит, банкротство ему обеспечено!

– Чем сегодня характеризуются конкурентные преимущества вашей компании?

– Первое – это интеллектуальный ресурс. У нас работают специалисты, знающие программу от начала до конца. На мой взгляд, самой важной составляющей успешности нашего бизнеса являются люди, которые работают в компании. Большая часть нашего коллектива давно работает вместе. Мы всегда готовы подсказать, помочь и показать заказчику, что и как будет работать. На рынке сейчас мало специалистов, которые хотят повышать свою квалификацию.

Второе – индивидуальный подход к каждому заказчику. Мы не действуем по стандартной схеме. Общаемся с каждой компанией так, что понимаем все плюсы и минусы, подсказываем, что необходимо сделать. Работая с заказчиком, делаем всё, чтобы создать такую систему управления бизнесом, которая позволит ему чувствовать себя уверенно среди конкурентов. После внедрения системы мы предоставляем полный спектр услуг: поддерживаем программы в актуальном состоянии, проводим регламентные операции и отвечаем на вопросы пользователей. Предоставление данных услуг вне штата компании сокращает затраты предприятия для содержания собственного отдела.

Мы идём вперёд, постоянно анализируем рынок и развиваем новые технологии! Одни из последних, например – облачные технологии и мобильные приложения, которые могут работать на любом смартфоне.

Материал подготовила
Софья Кладова

ООО «Фобизнес»
115478, г. Москва,
Каширское шоссе, д. 24,
стр. 15, офис 6
тел.: +7 (495) 971 7116
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.4bis.ru