+7 (495) 744 8688
«ЗЕМЛЮ СОЗДАЛ БОГ, А ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ – СТРОИТЕЛИ!»
Интервью корреспонденту журнала ТОЧКА ОПОРЫ дал генеральный директор ООО Группа компаний «Регионжилстрой» Евгений Иванович МОЛЧАНОВ.
– Евгений Иванович, расскажите об истории становления промышленно-строительной компании «Щуровский комбинат», её структуре. Хотелось бы осветить некоторые события, которые сыграли ключевую роль в развитии предприятия.
– Сама промышленно-строительная компания в таком виде существует уже десять лет. Начиналось всё с «Щуровского комбината», который имеет богатую историю и уже отметил своё 85-летие. Впоследствии в его состав вошёл «Коломенский ДСК». Компания занималась производством стройматериалов, в том числе железобетонных изделий в полном объёме, имела свои карьеры. Сюда входила и управляющая компания, обслуживающая жильё, которое мы строим, реализуем и помогаем содержать. Такая схема организации, очень громоздкая, показала себя неэффективной. Особенно наглядно низкая эффективность такой организации проявилась во время кризиса, который особенно коснулся нас – строителей.
В конце прошлого года мною было принято решение реорганизовать нашу промышленно-строительную компанию. В результате из её состава был выделен ряд предприятий по направлениям деятельности, которые вошли во вновь созданную организацию, которая называется группа компаний «Регионжилстрой». В неё вошли «Щуровский комбинат» как производитель строительных материалов, «Коломенский домостроитель», в состав которого вошёл и «Коломенский ДСК» как производитель железобетонных изделий и деталей домов, застройщик и заказчик. Разрослась и стала самостоятельной управляющая компания, появилась возможность видеть эффективность и качество её работы, и возможность что-то спросить при необходимости. В данный момент управляющая компания занимается эксплуатацией домов в городах Коломна и Луховицы. Вновь было создано управление механизации, где сосредоточены вся техника и оборудование, которое обслуживает все технологические процессы. Также был создан ряд коммерческих организаций, которые на конкурсной основе занимаются реализацией нашей продукции. В настоящее время мы выделяем в отдельную организацию карьеры (у нас их два – по добыче известняка и глины для производства керамзита). На данный момент в группу компаний «Регионжилстрой» входят восемь самостоятельных организаций. Цель остаётся та же – повысить эффективность работы всех звеньев, улучшить качество на всех уровнях (и производства материалов, и строительства, и обслуживания населения) и заставить каждую организацию отвечать за свою деятельность. За последние несколько месяцев видно, как повысилась ответственность работников, новых директоров, и как это влияет на работу всей группы компаний. Создана единая программа деятельности, в которой большое внимание уделено компьютерной составляющей. Я наблюдаю, как работает каждая организация в режиме реального времени. И есть очевидные улучшения.
– Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности, о производимых продуктах?
– Производство стройматериалов, строительство жилья и эксплуатация жилого фонда. Под эксплуатацией надо понимать обеспечение жизнедеятельности жилых домов через управляющую компанию. Это обслуживание котельных, подстанций, тепловых сетей, ГРП, лифтов и т.д. Управляющая компания не только отвечает за состояние коммуникаций и оборудования, но и обеспечивает бесперебойное поступление газа и электроэнергии. Жильцы, сотрудничающие с нашей управляющей компанией, максимально защищены от знакомых многим собственникам жилья проблем.
– Большая часть ваших основных заказчиков находится в Московской области? С какими регионами РФ налажены партнёрские отношения? Каковы ваши возможности?
– Мы не столько ориентируемся на жителей наших городов, сколько работаем с другими областями по программам переселения. Только 30-40% нашего жилья востребовано в Московской области, остальное – военными и переселенцами с северных территорий (Норильск, Чукотка, Камчатка, Сахалин). Мы работаем во всех правительственных программах, которые только существуют. Для этой работы у нас есть специальный отдел, и я лично контролирую его работу. С Министерством обороны работаем по программе переселения по сертификатам, по военной ипотеке для молодых офицеров. Последняя программа у нас хорошо пошла, и молодым офицерам нравится с нами работать, потому что мы ездим в воинские части с представителями банков, организуем собрания, проводим разъяснительную работу, – ведь многие даже не знают все свои права. Ещё с военными мы работаем по программам строительства жилья по прямому финансированию.
Не менее тесно работаем с Минрегионразвития по программе переселения с северных территорий. Примерно 45-50% построенного нами жилья уходит под эти программы.
Если говорить о заказчиках, то по стройматериалам – это Московская область, по жилью – в основном, другие российские регионы. В данный момент мы переселяем с Чукотки 36 семей. В прошлом году оттуда же переселили 42 семьи, в позапрошлом – ещё больше, в Луховицах они купили почти целый дом.
– Приведите примеры наиболее интересных проектов, в создании которых принимала участие компания.
– В прошлом году во время пожара много населённых пунктов сгорело. К нам никто не обратился, – я предложил помощь сам. Поехал в Белоомут, там строительство уже было начато. Предложил свои услуги – и был услышан. Начали с поставок стройматериалов. Поставили довольно много, не ожидая оплаты. Потом нам дали объект – пожарное депо, которое нужно было сдать в течение 3-х месяцев. Его много раз потом показывали по телевидению. Сейчас оно считается лучшим в Московской области.
Этот случай – скорее исключение, чем правило, потому что наш профиль – строительство жилья. Как правило, промышленным строительством мы не занимаемся, хотя можем, и у нас всё для этого есть. Мы строим котельные, подстанции – это не жильё, но приходится делать всё в комплексе.
В нашей управляющей компании все котельные и лифтовое хозяйство сведены в единую диспетчерскую службу. Все процессы автоматизированы и выведены на центральный пульт. В случае нештатной ситуации происходит мгновенное реагирование. Такого подхода в городе ещё не было. Мы не пользуемся услугами города, потому что дополнительных мощностей в его котельных уже нет, их надо реконструировать – а в таком виде городское хозяйство менее экономично, менее эффективно. Если говорить о ценовой политике, то в наших котельных стоимость одной гигакалории гораздо ниже. У нас отсутствуют потери при транспортировке, и котлы используем немецкие, более эффективные, с автоматической регулировкой выработки тепла в зависимости от температуры окружающей среды. Теперь у потребителя появляется выбор. Конечно, пока мы не можем создать серьёзную конкуренцию городу, но этот процесс длительный, и мы будем в нём развиваться. Нельзя, чтобы одна компания была на рынке и диктовала свои условия без учёта интереса потребителей. И я скажу, что городские службы не заинтересованы в создании таких компаний, – они не хотят конкурентов.
– Как на ваш взгляд должна быть построена работа с заказчиком для формирования долгосрочных отношений?
– Долгосрочные отношения – это стабильность. Стабильность нам всем нужна. У нас такие отношения есть. Я уже говорил и ещё раз скажу, что у нас выстроены долгосрочные отношения с Министерством обороны. Единственная проблема – очень часто меняются люди, но, тем не менее, нас там знают и ценят, потому что мы ни разу не подводили за всё время сотрудничества, начиная со времён переселения с Байконура. Немаловажно и желание самих переселенцев. Коломна – один из лучших городов Московской области, выделяется среди других городов Подмосковья развитой инфраструктурой, высоким образовательным уровнем, прекрасной природой. Стоимость жилья тоже имеет значение, и мы предлагаем очень хорошие цены при отменном качестве. Всё это позволяет нам успешно сотрудничать с регионами.
В Минрегионразвития мы тоже тесно сотрудничаем с дирекцией федеральных инвестиционных программ.
Хорошие отношения и с Советом Федерации. Работая с сенаторами, получается выстраивать долгосрочные отношения с регионами. Мы участвуем во всех программах по Норильску и по Чукотке. Работаем с Сахалином. Когда в Невельске было землетрясение, оттуда переселили много семей. Без денег, без всего, потом два года разбирались. А в тот момент надо было срочно переселять, и мы переселили… под честное слово. Главное в отношениях – не обманывать партнёра. Долгосрочные отношения строятся не за один день, нарабатываются годами, требуют партнёрского отношения друг к другу, понимания и доверия.
– Какие тенденции развития строительной отрасли вам кажутся наиболее перспективными?
– Если на Западе почти всё уже построено, то в России возьмите любую отрасль – (хоть в промышленности, хоть в сельском хозяйстве) и везде надо строить. Чего-то не было в достаточном количестве, что-то пришло в негодность, развалилось. И совсем уже никуда не годится, что нашим людям негде жить. У нас в стране есть всё для решения этой проблемы: земля, ресурсы (золото, алмазы, нефть, газ) и рабочие руки. Наиважнейшей задачей является обеспечение людей жильём. Я думаю, что в ближайшие 10-15 лет строительство жилья получит ускоренное развитие. А пока мы работаем всего лишь на 20% от того КПД, на которое способны. За три последних года объёмы сильно упали. Но мы не теряли времени. Если раньше могли строить только крупнопанельные дома (хорошего качества, современные, востребованные), то сейчас – практически любые, – и монолитные, и сборно-монолитные, и крупнопанельные с вентилируемым каркасом. Детали для сборно-монолитных домов выпускаем на 100% у себя. Красивые дома получаются и удобные в эксплуатации, т. к. со своими котельными.
Собственные котельные – это реальная потребность сегодняшнего дня, и в этом направлении многие начинают двигаться. А в крупных микрорайонах я вижу несколько другой подход – создание маленьких ТЭЦ. Облжилстрой уже реализовал такой проект. Они сами вырабатывают и электроэнергию, и тепло, и горячую воду. Полностью автономны – ничего ни у кого брать не надо, кроме газа. В результате, электроэнергия получается дешевле в два раза, тепло – в четыре! В проекте нового микрорайона №8 «Колычево» мы эту идею уже заложили. Там должно быть 14,2 тыс. проживающих, 54 гектара площади, 7 тыс. квартир, 500 тыс. кв.м жилья – и, конечно, мы не будем связываться с городскими котельными. Да и энергии там нет. И чтобы её получить, надо заплатить огромные деньги за подключение. Помимо подключения ещё будут затраты на строительство подстанций, прокладку коммуникаций. Зачем всё это, когда за эти деньги мы построим мини-ТЭЦ, ни от кого не будем зависеть, и жители от этого только выиграют. Для меня совершенно ясно, что идти надо именно по этому пути.
Мы готовы работать очень быстро, а почему мы так не работаем – вот это вопрос. Построить дом – год, а оформить его – два. Все говорят, что жильё должно быть дешёвым. Сейчас жильё дорогое, и многие думают, что всё остаётся строителям. Да ничего подобного. Если бы всё это оставалось у строителей, сейчас бы повсеместно на стройках работали краны японские, а самосвалы – немецкие. Однако ничего этого не наблюдается. Видимая сверхприбыль проедается годами волокиты.
Залог развития строительной отрасли – уменьшение бюрократических препонов.
– Какими видятся перспективы развития компании?
– Два года назад было ощущение, что нашей компании будет трудно выжить. Почему? Если б мы были просто строительной компанией, тогда проще – прекратил строить, убрал рабочих и жди, когда что-нибудь появится. А в нашей компании так нельзя. Что делать с персоналом цехов, которые обеспечивают стройки материалами? Если их распустить, то потом возобновить производство будет очень непросто. Да и вспомогательные службы не распустишь, – нужно обеспечивать технологический процесс даже с меньшими объёмами, а одна котельная обеспечивает целый жилой сектор. Нам было трижды труднее пережить этот период, и пережили мы его не без потерь. И сейчас, когда проведена структурная перестановка, уже есть полная уверенность, что развиваться будем хорошими темпами. Уверенность вселяет и то, что мы сохранили коллектив, и что последствия кризиса в экономике преодолеваются, – налицо явное оживление строительного рынка. Мы много работали на кредитах, сейчас процент понизился. Уже легче. И главное – у людей снова появилось желание работать. И перспективы развития компании я вижу по всем направлениям. Планируем значительное увеличение строительных объёмов за счёт того, что мы теперь можем строитель практически любые дома. Для этого мы подняли с полки проекты, которые были у нас три года назад, и опять вплотную ими занялись. О микрорайоне №8 я уже говорил, продолжаем проектирование достройки микрорайона №7. Есть микрорайон, который мы строим на улице Карла Маркса, на берегу Оки (два дома, 320 квартир). Наполовину завершён проект на 320 квартир в Луховицах. Ещё есть проект в центре Коломны на улице Гагарина – два больших красивых дома на месте ветхого жилья. Параллельно решаем вопрос с переселением, – последние три года этим мало занимались, потому что заботы были другие, а сейчас настало время активной работы. У нас есть всё: и железнодорожные пути на всех предприятиях, и карьеры, и пирс свой. Самое главное, чтобы в Кремле всё было в порядке, тогда и у нас всё будет в порядке.
– Скоро ваш профессиональный праздник – День строителя. Что бы вы хотели пожелать своим коллегам?
– Пожелать, конечно, многого хочется. Как говорится, Землю создал Бог, а всё остальное – строители. На мой взгляд, профессия строителя – одна из главных профессий на Земле, поэтому праздник строителей - это большой праздник. Хочу пожелать, конечно, здоровья, упорства в достижении цели… и только вперёд!
ООО Группа компаний «Регионжилстрой»
140414, Московская область,
г. Коломна, ул. Свердлова, д. 23, инженерный корпус
тел.: 8 (496) 613 7627,
факс: 8 (496) 615 2141
e-mail:Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.,
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- Теги: жилищное строительство
