«МЫ ИЗМЕНЯЕМ МИР БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ИЗМЕНЯЕМСЯ САМИ…»

«Мы изменяем мир быстрее, чем изменяемся сами, применяя к новому настоящему оценки и методы прошлого», – знаменитая мысль Уинстона Черчилля.

Нет сомнения в том, что после вступления нашей страны в ВТО многие компании Европы, США, Китая и других стран начали готовиться к выходу на российский рынок или расширять своё присутствие на нём. Динамичный и значительный рост конкуренции в ближайшее время очевиден.

Но следует ясно осознать, что на рынке конкурируют не товары и услуги, а руководители, «стоящие у руля» разработки, руководители производства и продаж. Поэтому первоочередная задача российских компаний сегодня – радикальное повышение квалификации и развитие руководителей всех уровней управления и форм собственности в форме радикальной и инновационной модернизации их методов и систем управления. Только после этого они смогут стать конкурентоспособными игроками на новом российском рынке.

Сегодня решение этой задачи – вопрос жизни и смерти российских предприятий и промышленности в целом.

Для точного понимания того, что и как требуется менять и развивать в управлении руководителей, необходимо исходить из тех основных изменений, которые произойдут в ближайшие 2-3 года на российском рынке.
Во-первых, это будет постоянный рост и без того высокой конкуренции практически во всех отраслях из-за увеличения числа зарубежных компаний на российском рынке, ускоряющегося технологического развития, появления новых, в том числе инновационных методов управления, а также инновационных методов подготовки и повышения квалификации руководителей.

Во-вторых, значительно возрастёт роль и число стратегических партнёрств зарубежных компаний с российскими, в том числе при умении зарубежных «гостей» легальным образом добиваться для себя при этом односторонних стратегических преимуществ и выгод.

В-третьих, значительно расширятся связи «гостей» с российской властью на всех её уровнях для достижения ими своих целей на российском рынке. В искусстве создания и использования этих связей наши «гости» также имеют большой опыт.

Чтобы в этих условиях быть конкурентоспособными и успешными, российские руководители должны будут радикально изменить и развить свои методы управления.

В связи со сказанным выше сегодня возникают новые тенденции изменения управления, среди которых наиболее эффективными будут следующие:

1. Значительное развитие получит инновационное развитие и совершенствование методов и систем управления компанией, адекватных новым рыночным условиям. Это объясняется тем, что быстрый рост конкуренции заставит руководителей быстро понять, что совершенствование управления – это главный путь их выживания и развития и его возможности значительны и неограничены.

2. При этом решающее значение приобретут:
• неадминистративное управление, так как создавать и развивать высококонкурентную на новом российском рынке продукцию, тем более инновационную, административными методами невозможно; для такого создания требуется инициативное, активное и заинтересованное, творческое отношение к работе всех её участников, максимальное использование их потенциала, что очевидно требует качественно новых неадминистративных методов управления;
• наиболее эффективные в XXI веке инструменты управления – человеческие ресурсы, включающие:
а) деловые качества и умения;
б) предпринимательскую активность на всех уровнях управления и заинтересованное отношение к работе;
в) лидерские и творческие способности руководителя, которые станут его обычным ежедневным инструментом. Подчеркнём, что пределов развитию человеческих ресурсов не существует, что и определяет их огромный потенциал для увеличения производительности работы руководителя, поэтому его эффективному развитию и использованию необходимо быстро научиться.

3. Это, в свою очередь, требует радикального изменения методов повышения квалификации, обучения и развития руководителей.
• главное изменение будет состоять в переносе занятий из аудитории на практику, на рабочие места т.к. в аудитории невозможно овладеть неадминистративными методами управления, как и любой сложной технологией. Например, научиться плавать кролем в аудитории и на берегу нельзя, а можно только на практике, плавая в воде. Неизбежность и важность этого изменения определяется тем, что в России сегодня в бизнесе и власти преобладают методы административного управления, одна из трёх главных причин отставания России в развитии высоко конкурентной и инновационной промышленности.
• нормой станет постоянное инновационное развитие и обучение руководителей, адекватное изменениям рынка, отрасли, технологий, часто даже опережающее эти изменения.

4. Первоочередной задачей в развитии руководителей и персонала в целом станет развитие лидерских качеств первых лиц компаний и лидеров, как единственных «катализаторов и двигателей» высококонкурентного и инновационного роста и развития. Значительный дефицит таких руководителей – вторая главная причина отставания России в развитии высококонкурентной и инновационной промышленности.

5. Организация компанией или совместно группой компаний собственных систем повышения квалификации руководителей всех уровней управления и модернизации их систем управления, т.к. в современных условиях быстрых и частых изменений технологий, рынка, отраслей рассчитывать на внешние услуги консультантов, которые не могут быть быстрыми (внешним консультантам надо сначала понять ситуацию и т.д.), – значит подвергать компанию большому риску.

6. Значительно возрастёт роль стратегического планирования и стратегических союзов с внешними партнёрами, в том числе и с зарубежными, в различных формах (консорциумы, кластеры, совместные предприятия, стратегическое сотрудничество с властью и обеспечивающими организациями и т.д.) для создания и использования важного и значительного синергизма этих объединений, когда 2 + 3 = 7.

Умение эффективно создавать и использовать синергизм объединений с внешними партнёрами должно стать обычной хорошо освоенной практикой в работе российских руководителей, чтобы «во всеоружии» встретить зарубежных гостей.

Сегодня, как показывает мировая практика, даже крупным компаниям успешно работать и развиваться в одиночку невозможно из-за сложности задач, дефицита лидеров и руководителей с лидерскими качествами, знаний и интеллектуального капитала; поэтому на такие союзы идут даже прямые конкуренты. Слабое развитие этого процесса – третья главная причина отставания России в развитии высоко конкурентной и инновационной промышленности.

7. Руководители постепенно значительно освободятся от роли «рабов» рынка и «текучки», а сами будут постоянно создавать, выявлять и предвидеть наиболее эффективные и важные стратегические направления их деятельности – приоритетные точки роста и развития – и успешно концентрировать на максимальной реализации их потенциала усилия и ресурсы коллектива и свои собственные. Для этого важной составляющей их мастерства должно стать умение генерировать нестандартные и крупные идеи для роста и развития бизнеса и компаний.

Как радикально и с опережением ответить на этот вызов времени? В качестве первого шага мы организуем Клуб Лидеров – «Лидер и развитие», который предоставит услуги:

• для радикального повышения квалификации и развития руководителей всех уровней управления и форм собственности в форме инновационной модернизации их методов и систем управления;
• для развития лидерских качеств руководителей и лидеров.
При этом содержание программ занятий будет соответствовать вышеуказанным направлениям и тенденциям.

Александр Борисович Карасёв,
доктор технических наук, профессор
тел.: 8 (905) 756 4932
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.