ГУЛЬНАРА АБУЛХАНОВА: ЛИКВИДАЦИЯ СЕРЬЁЗНОЙ АВАРИИ СТОИТ ДОРОЖЕ, ЧЕМ ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ НА БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

Как предотвратить техногенную катастрофу на объектах ТЭК и промышленных объектах в целом? Что собой представляют методы, позволяющие не допустить катастрофу? На эти и другие вопросы отвечает нашему корреспонденту Гульнара Абулханова – международный эксперт и советник в области управления производственными рисками.

Гульнара Абулханова

Гульнара Абулханова,
международный эксперт и советник
в области управления производственными рисками

– Здравствуйте, Гульнара. Прежде чем мы начнём нашу беседу, хочется поблагодарить вас за то, что, несмотря на плотный график работы, вы нашли время посетить нашу редакцию и снова поделиться своими профессиональными «секретами».

– Добрый день. Как я уже говорила, не люблю давать интервью. Но не могу не откликнуться на неоднократные просьбы ваших читателей более подробно рассказать о «секретах» своей работы.

– Спасибо. На нашей прошлой встрече вы говорили, что ваша работа заключается в проведении мозговых штурмов с опытными технологами, инженерами, со специалистами, работающими в разных направлениях. Но разве эти люди не знают, как правильно управлять технологическими процессами? Наверняка у них всё предусмотрено уже на стадиях проектирования, не говоря уже про стадию эксплуатации производственных объектов?

– Какими бы профессиональными навыками ни обладали специалисты того или иного предприятия, предусмотреть всё они не могут. Производственные объекты проектируются с учётом безопасного ведения технологических процессов и выполнения целей компаний. Так почему же в мире всё ещё происходят катастрофы и крупные аварий? Ответ очень прост: подавляющее большинство катастроф связано с человеческим фактором. Даже если объект безопасный и учтены все меры защиты (как для управления техпроцессом, так и аварийные блокировки), надёжная работа этих мер защит, их своевременная проверка и тестирование, надлежащий уход, а также принятие технических решений зависят от персонала. К тому же мы должны понимать, что меры защиты могут выйти из строя. Давайте возьмём систему ведения техпроцесса – РСУ (распределительную систему управления). У РСУ своя задача – вести техпроцесс в заданных проектом параметрах. В случае отклонения технологических параметров РСУ подаст аварийный сигнал оператору пульта или самостоятельно отключит необходимое оборудование, например, насос (если блокировка предусмотрена в самом РСУ). Но в данном случае на РСУ ложится большая нагрузка: это и ведение техпроцесса, и действия в случае нештатных ситуаций. Возникает вопрос: а нужно ли выводить отдельным контуром систему блокировок от РСУ? Если эта блокировка является ПАЗ (противоаварийной защитой), то рекомендуется выводить её отдельным контуром. Я не только провожу мозговые штурмы, но и обучаю людей, как правильно это делать.

– Гульнара, в предыдущем интервью вы привели пример нескольких методов анализов рисков. Используются ли все эти методы в работе с объектами или в каждом конкретном случае вы отдаёте предпочтение нескольким из них? Если да, то каким именно?

– Конечно, у каждого метода есть свои цели. Не во всех случаях проводится HAZOP или LOPA (об этих и других методах подробно говорилось в №273, декабрь 2021 года – прим. ред.). Но, тем не менее, все объекты, особенно объекты ТЭК, обладающие повышенной опасностью (где используются легковоспламеняющиеся жидкости, взрывоопасные вещества и т.д.), должны проходить через такой анализ, как HAZOP, будь то проектирование или действующий объект.

– Существуют разные методы анализа рисков. Как они проводятся? Используются ли все методики сразу или у них есть своя очередность?

– Проведение мозговых штурмов методами HAZOP, LOPA, SIL и др. является важным этапом во время проектирования, а также во время ведения действующих производственных объектов. Есть последовательность проведения данных сессий. Результат одной сессии даёт большую информационную базу для другой. Например, сессию LOPA проводят по результатам сессии HAZOP. А не наоборот. После анализа LOPA проводится SIL. Данные методики не взаимозаменяемые, а взаимодополняемые. Но при этом каждая из них уникальна. Как научиться использовать данные методики? Нужно пройти обучение. Но обучение – это не самое главное. Самым важным этапом в освоении данных методик является их практическое применение. Либо вы участвуете в реальных мозговых штурмах с реальными участниками Команд, либо вы самостоятельно ведёте данные мозговые штурмы в роли руководителя исследования. Да, HAZOP – это исследование.

– В нашей беседе о подготовке данного интервью вы упомянули о поведенческом аспекте. Что он собой представляет?

– Речь идёт о поведении оперативного персонала на производственных объектах, где должны быть предусмотрены комплексы мер защит, куда входят не только контролирующая или противоаварийная системы, но и действия сотрудников. То есть мы рассматриваем не только поведение завода (способность вести самостоятельно технологический процесс, а также иметь возможность приводить себя в безопасное состояние в случае нештатных ситуаций), но и поведение оперативного персонала: его действие или бездействие во время нештатной ситуации, поиск причин этих ситуаций, а также возможность их устранения. Если персонал пропустит аварийные сигналы или не сможет найти причину нештатных ситуаций, то за него это должна сделать сама система – отсечь линию или остановить оборудование. Иначе может быть Бхопал.

– Ранее мы говорили с вами о людях, которые должны участвовать в таких сессиях. Вы отмечали, что основное требование для таких участников – это опыт. Можете ли вы что-то добавить к сказанному на прошлой встрече?

– Я часто говорю, что во время мозговых штурмов я общаюсь с таким контингентом, что дух захватывает. Это и инженеры-технологи, и технологи эксплуатации производства, и специалисты АСУТП (автоматической системы управления технологическим процессом), и профессионалы в сфере технического обслуживания… Такая компания собирается не каждый день и не для каждого случая. Возвращаясь к вопросу методик, отмечу, что HAZOP, LOPA, SIL и другие методики позволяют собрать специалистов такого уровня в одном месте. Но то, что очевидно для опытных специалистов, не всегда понятно людям, впервые столкнувшимся с данными методами. Зачастую «новички» путают понятия «HAZOP» и «ТБ» (техника безопасности). HAZOP – это исследование «под микроскопом» производственных (технологических) рисков. А именно, исследование причин «отклонений» производственных параметров, таких как давление, температура, уровень, которые могут привести к нарушению нормального технологического режима. Если таковые отклонения происходят, готовы ли к ним технологические объекты и системы? Какие меры защиты предусмотрены? Под мерами защиты мы подразумеваем целый комплекс мероприятий. Это, в первую очередь, аварийные сигналы по высокому или низкому уровням H (high) или L (Low) от РСУ, а также по критически высокому и критически низкому уровням HH (High High) и LL (Low Low) технологических параметров. В данном случае речь идёт о сигналах и блокировках. Блокировки бывают разные, о чём на своих семинарах я говорю слушателям и совершенствую их навыки участия и ведения мозговых штурмов, делясь своими знаниями и опытом. Как вы знаете, помимо мозговых штурмов, я иногда провожу и семинары по вышеуказанным методикам. Многие технологи благодарят за то, что раскладываю вопросы «по полочкам». Ведь не всегда всё так гладко ложится в технологические плоскости, не все могут дать определение термину «блокировка» и ответить на вопрос, для каких блокировок нужно определять уровни SIL (уровень надёжности системы – ПАЗ) и т.д.

– Расскажите, пожалуйста, какими навыками должен обладать руководитель сессии HAZOP?

руководитель сессии HAZOP?– Одно дело провести мозговые штурмы методами HAZOP, LOPA, SIL, HAZID, HAZAN и т.д. и совсем другое дело – провести их качественно, полномасштабно и прозрачно. Качество зависит, в первую очередь, от фасилитатора (человека, обеспечивающего успешную групповую коммуникацию – прим. ред.) данных сессий, который должен обладать навыками ведения таких интеллектуальных дискуссий, быть технически грамотным, понимать технологические процессы. Под «прозрачностью» понимается честный и сбалансированный подход рабочих групп, которые участвуют в таких мероприятиях. HAZOP не может быть проведён в стиле «можно что-то скрыть». Ведь цель данных анализов состоит в профилактическом выявлении производственных рисков и в ответе на вопрос, приведут ли они к катастрофе или это окажется лишь незначительными последствиями, которые не являются травматичными для людей и катастрофическими для окружающей среды.  Участников Команд, которые работают недобросовестно или что-то скрывают, я опознаю быстро. Это видно во время обсуждения. Они, как правило, стараются «сгладить углы», говорят, что у них всё хорошо и какое-либо резервное оборудование им не требуются, что они справляются с такими «отклонениями» технологических режимов без проблем вот уже на протяжении 30 лет. Хочется им сказать: «Не берите на себя ответственность и не убеждайте, что аварийные сигналы и блокировки достаточны на местах, если в действительности это не так, а крупных утечек опасных веществ (например, легковоспламеняющихся или взрывоопасных потоков) просто не может быть. Тем самым вы подвергаете жизнь людей опасности, а компанию – крупным убыткам. Ведь ликвидация серьёзной аварии стоит дороже, чем профилактические затраты на безопасность производства».

– Гульнара, обеспечение безопасности объектов – это сохранение человеческих жизней. Вы – человек, излучающий добро, и получение прибыли от работы – не цель вашей жизни. Это так?

– Я помогаю людям во многих сферах… и материально, и морально. Например, одна из сфер – это помощь в профессиональном развитии, а также в вопросах личностного роста. Я готова бесплатно обучать людей своему ремеслу, когда вижу, что они не могут заказать мою работу официально, например, из-за отсутствия денег или по другим причинам.

–  Как вы проводите свой отдых? Ведь мозг должен и отдыхать.

– Говорят, что мозг здоров тогда, когда его, наоборот, используют часто. От клапанов и задвижек я отвлекаюсь так же, как и все отвлекаются от своей работы: путешествую, читаю книги, общаюсь с друзьями. Больше всего люблю путешествовать. Там я не просто хожу по городам и смотрю на достопримечательности, но и вглядываюсь в лица. Есть категория туристов, которые, опустив головы, проходят мимо вас и воспринимают людей как толпу. Я же стараюсь смотреть на людей, улыбаться им (они в ответ улыбаются). Уверена, многие делают, как я. Это заряжает энергией, ты чувствуешь тепло от людей, ведь у каждого прохожего свой незнакомый для вас мир. Я люблю людей.

Гульнара Абулханова: интервью

От редакции: данное интервью состоялось в январе 2022 года, но в силу ряда объективных причин не было опубликовано в предыдущих номерах. Мы искренне рады, что интервью вышло в печать, и ещё раз благодарим Гульнару Абулханову за эту встречу.

WhatsApp: +7 (701) 577 34 54

e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.hazop-expert.ru


ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ от журнала ТОЧКА ОПОРЫ

Предложение о сотрудничестве


Приглашаем вас принять участие в публикации интервью / статьи / новости о вашей компании в номерах российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ.

Если вы хотите:

  • достойно представить свой бизнес;
  • сообщить о новых направлениях вашей деятельности;
  • заявить о себе как о преуспевающем игроке на рынке;
  • поделиться успехами, достижениями, опытом;
  • найти потенциальных покупателей своей продукции;

то мы будем рады вам помочь!

Закажите размещение в печатной версии журнала ТОЧКА ОПОРЫ, и ваша статья БЕСПЛАТНО появится на страницах электронной версии. А это значит, что о вашей компании узнает огромное количество интернет-пользователей и ваших потенциальных покупателей!

Также мы предлагаем:

  • Размещение баннерной рекламы на сайте;
  • Размещение вашей статьи/новости в ежедневной новостной рассылке с количеством подписчиков 17 тыс.
  • Размещение вашей новости/статьи/заметки/интервью/видеоинтервью на сайте

РЕКЛАМА В ЖУРНАЛЕ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

АРХИВ ЖУРНАЛА

№293 Июнь 2024
тема: промышленность