КУРС УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЙ МЫ ЕЩЁ НЕ ПРОХОДИЛИ…

 

Ещё древние сравнивали жизнь с рекой, которая зарождается от источника, а умирает в устье… Каково место отдельно взятой компании в глобальном потоке экономического развития? Иные предприятия даже трудно различить. Точно также с точки зрения отдельно взятого предприятия непросто понять само течение, нельзя увидеть его повороты, водовороты, водопады, предусмотреть омуты и подводные камни, спрогнозировать волны, ненастье… А ведь задача капитана корабля – успешно доставить свою команду в пункт назначения. Если большинство компаний плывут по течению, довольствуясь идеей выживания, то современная наука управления позволяет идти против течения и развивать идею процветания.

Сравнение, видимо, нужно принять за основу, ведь причины глобального кризиса 2008г. до сих пор (!) не могут понять ни руководители 20 ведущих стран мира и их советники, либеральные экономисты и финансисты, ни МВФ, ни другие авторитетные организации, эксперты, аналитики. Получается, что все мы оказались в мощном потоке сложных глобальных процессов, и каждый из участников кризиса пока не способен рассмотреть всю грандиозную картину в целом.

Очевидно одно – нужен оптимальный маршрут, позволяющий развивать максимальную скорость, преодолевать опасные участки пути, чтобы безопасно следовать намеченной цели. Решение этих и других задач – это сфера управления. Управление выполняет во всех сферах жизни общества две никем и ничем незаменимые функции:

Управление есть единственный инициатор деятельности в жизни каждого отдельного человека, в политике и власти, в бизнесе, экономике, науке, спорте, любых других сферах, т.к. каждая деятельность всегда начинается с постановки её целей и разработки программы и планов её достижения – стратегии достижения целей (правда, иногда это происходит полуосознанно, на бытовом языке вместо слова «цель» часто используется слова «задача» и «результат»).

Управление есть единственный инструмент руководителя для выполнения стратегий и любых планов и программ, проектов: руководители принимают решения, организуют и стимулируют сотрудников, разрабатывают проекты, планируют и контролируют работу и т.д.

Эти две незаменимые, всегда реально существующие в жизни функции управления делают руководителя на 100% ответственным за: а) существующую ситуацию в управляемой структуре, б) результаты её деятельности, в) её развитие в будущем.

Если полученный результат не устраивает руководителей, то причину надо искать не в экономике, финансах, конкурентах, а только: а) в собственных системах и методах управления и б) в некомпетентности руководителей или неадекватности методов управления относительно ситуации управляемой структуры, рынка, отрасли, экономики в целом.

Вновь вспомним мудрость древних. Когда в первобытном обществе заканчивалось мясо, его вождь не начинал реформы, а ставил цель – убить мамонта или кабана. Если бы он всего лишь начинал реформы, а не ставил бы актуальные цели и не добивался их достижения, то человечества сегодня просто не было бы. Вот и всей экономике в целом, а также каждой компании нужна крупная стратегическая цель, а не разговоры вокруг да около.

Сегодня найти отрасль-локомотив экономики большой развитой страны, по-видимому, вряд ли кому удастся. Да и частный бизнес сегодня отходит от узкоспециализированной модели развития, становится всё более диверсифицированным. Ныне не XVIII и не XIX век, а такой отрасли – локоматива в начале III тысячелетия просто не существует из-за мощного развития прикладной науки, возникшего разнообразия многообещающих и конкурирующих направлений, значительное развитие которых в будущие периоды примерно равновероятно. Поэтому сегодня всем требуются именно новые крупные инновационные идеи для стратегического роста и развития экономики, являющиеся и наиболее эффективным путём выхода из кризисных и околокризисных состояний, чем отрасль-локомотив, в выборе которой легко ошибиться.

Имеет смысл тщательнее изучить книгу Д.Стиглица, бывшего первого вице-президента Всемирного банка, лауреата Нобелевской премии по экономике: «Глобализация: тревожные тенденции»; 2003г., подвергшего рекомендации МВФ уничтожающей критике. Вот название одной из глав его книги: «Как политика МВФ поставила мир на грань глобального кризиса». Вспомните конвульсии экономики Греции, Испании, по-видимому, предсмертные, если их правительства не изменят стратегию антикризисного управления и не начнут заниматься развитием экономики для увеличения доходов бюджетов для уменьшения их дефицитов, вместо уменьшения их расходов на социальные цели и т.д.

Общая цель стратегий выхода из существующих кризисных, полукризисных и из других трудных ситуаций проста, как в древнейших цивилизациях: достаточно грамотно разрабатывать и ставить приоритетные цели, достижение которых опирается на тщательно разработанную стратегию.

Поэтому сегодня должна быть очевидна, в том числе правительству России, необходимость отказа от надежд на стихийные силы рынка и попытки их «регулирования», как на главные силы, управляющие экономикой, и взять с помощью грамотного управления судьбы экономики в свои руки, привлекая новые идеи и ставя новые цели для развития экономики и используя рынок в качестве партнёра, где это необходимо и целесообразно.

Сразу подчеркну, что оптимальная модель управления экономикой, на мой взгляд, строится на государственно-частном партнёрстве власти и бизнеса на страновом и региональном уровнях. Она не уменьшает частную инициативу, а наоборот значительно расширяет возможности частного бизнеса.

Что нужно делать? Прежде всего заняться стратегическим планированием. На уровне страны, на уровне своей собственной компании. Это разработка и реализация целей и стратегии увеличения доходов бюджета на основе роста и развития экономики. Эта стратегия должна разрабатываться на основе методов стратегического и индикативного планирования. Опыт применения таких технологий управления в мире весьма велик и в целом положителен: Франция, Япония, Китай, Индия, Тайвань, его элементы присутствуют в стратегиях экономического роста многих развитых стран и т.д.

Переход на новые системы управления, стратегическое и индикативное планирование, направленное на достижение стратегических целей, – главная задача современного развития экономики, в том числе и в России. Разумеется, с её адаптацией к её уникальной ситуации. В масштабах компаний малого и среднего бизнеса, используя стратегическое и индикативное планирование, можно грамотно ответить на крупные вызовы рынка, с которыми мы ещё не сталкивались.

Существующие сегодня на бытовом уровне понятия управления экономикой подчас создают крайне опасные иллюзии того, что мы чем-то управляем. Тогда как на самом деле руководителям нужны принципиально новые решения, выходящие за рамки своего «руля» или сектора обзора имеющегося участка пути, наличествующих рычагов и инструментов. В век космических скоростей существующие системы управления устарели, как арба или телега по сравнению с ракетой или скоростными средствами передвижения.

Само по себе создание нового инструментария управления – это крупная инновационная задача, ведь первым лицам необходимо овладеть такими рычагами управления, которыми они ещё не пользовались. Например, не каждый руководитель ныне понимает, что такое стратегичекое планирование. Мне хочется пригласить к решению новых задач руководителей предприятий различных форм бизнеса, видных деятелей экономики и науки, а лучший способ для этого – создать Клуб лидеров.

Рад также сообщить, что Клуб лидеров будет работать в рамках российского делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ, со страниц которого участники могут знакомить бизнес-сообщество с наиболее актуальными идеями и решениями. Сотни, тысячи компаний, успешно сотрудничающих с этим изданием, – надёжная тому основа. Не сомневаюсь, что участники Клуба лидеров смогут получить существенные результаты уже в обозримой перспективе.

Александр Борисович Карасёв,
доктор технических наук,
профессор, консультант по развитию

 

№254 Сентябрь 2019
тема: автоматизация